原文：https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me/
作者：Sam Altman
译者：ChatGPT 4 Turbo
- 乐观、痴迷、自信、原始动力和个人关系是事物开始的方式。
- 凝聚力强的团队、冷静与紧迫感的正确结合，以及非理性的承诺，是完成事情的方式。长期导向的供应不足；尽量不要担心人们短期内的看法，随着时间的推移这会变得更容易。
- 对一个团队来说，做一件真正重要的难事比做一件并不重要的容易事要容易；大胆的想法能激励人们。
- 激励就是超能力；要谨慎设置。
- 将你的资源集中在少数几个高信心的赌注上；这话说起来容易，但显然做起来难。你可以删除的东西比你想象的要多。
- 清晰而简洁地沟通。
- 每当你看到废话和官僚作风时就要与之斗争，并且让其他人也加入斗争。不要让组织结构图妨碍人们高效地一起工作。
- 结果是最重要的；不要让良好的过程成为糟糕结果的借口。
- 花更多时间招聘。对有高潜力且进步迅速的人才冒险。除了智力之外，还要寻找完成事情的证据。
- 超级巨星比他们看起来的更有价值，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估人员。
- 快速迭代可以弥补很多问题；如果你能迭代得快，通常犯错也没关系。计划应以十年为单位衡量，执行则应以周为单位衡量。
- 不要与商业版的物理定律作斗争。
- 灵感易逝，生命匆匆。不作为是一种特别隐蔽的风险。
- 规模往往具有令人惊讶的突现属性。
- 复合指数是魔法。特别是，你真的想要建立一个随规模获得复合优势的企业。
- 重新站起来，继续前进。
- 与优秀的人一起工作是生活中最美好的部分之一。