267 - 《读书笔记：交办的技术》

豆瓣评分 8.0。今天翻完的，趁着热乎，记下笔记。

1、能感觉到这应该是一本很薄的书，因为我很快就翻完了。读这本书的原因是发现要「交办」的事越来越多了，是时候需要学一些技巧和方法论，让团队同学能更好地合作和完成目标。虽然我不实线带人，但虚线倒还是有不少同学跟着我干活，内部就有 2 正式 P7、1 实习（暂时离队）、1 马力、2 外包合作伙伴。

2、时间少的同学看引言就够了，那里包含了这本书的精华，剩下章节都是针对这些点的案例和扩展。关于交办任务的 7 个诀窍是，1）「硬塞」任务，别犹豫，2）慎选任务，给有挑战性且附带责任的，3）说清楚任务是什么，4）提高要求、发挥所长，5）绝不出手干预，6）定期沟通，7）创建制度、提供支持。

3、关于硬塞任务。为啥要硬塞？因为，1）团队中通常没那么多完全能胜任各种工作的人，2）很多同学也需要「硬塞」的任务来成长，3）轻松的工作无法获得成就感，哈哈。「早就在做课长工作的人，才能真正成为课长」，或者说「并不是“已经学会了什么”才被赋予责任，而是被赋予责任之后“才学会的”」。就像阿里和蚂蚁定绩效，通常会定需要同学们跳一跳才能够到的目标。

4、关于慎选任务。什么任务不能硬塞？1）陌生领域的，会给太大压力，适得其反，2）非紧急重要任务（部门关键目标），这是主管自己的任务，可以找同学参与但不能直接交办，3）指派人力的工作，会给太大压力，大部分人并不会做人力指派。具体怎么交办？1）得团队同学自己点头愿意，强扭的瓜不会甜，2）