351 - 《面试造火箭，工作拧螺丝，开发的意义在哪》
发布于 2023年10月11日
本文是对于一个同学提问的回复。
提问如下：
云谦前辈您好，我一直关注着知识星球，前段时间我看您发过一个关于外包发展的问题，也想到了自身未来的发展，所以想向您咨询一下，目前也很困惑迷茫。
我目前的情况是刚毕业两年，然后刚刚跳槽来阿里环路公司不久，也是正式员工。作为一个技术人，也想去更大一点的平台去实现自己所谓的技术追求，但自己也明白"技术最终是服务于业务的"，所以来了这边，也想着踏踏实实干，不断研究背后的业务逻辑，尽量创造出更大的价值，但发现越做越对前端感觉泄气，主要有以下几方面。
- 整个团队的人基本上也不怎么注重代码规范，内部的rax项目eslint都被关闭了。各种奇葩的逻辑夹杂在一起，只要能跑就行。我问为什么明明框架提供的东西不开启，得到的反馈是做统一，之前关了过了太久，再开ROI太低了，没人买单。
- 后面陆续接手了几个老项目，也因为最近内部的tnpm切换，低版本node安装不了，通过拷贝node_modules跑，部分没有了老node_modules，就全靠开发人员的熟悉程度了，改完直接预发环境验结果。但我想这种事情应该是能通过一定的机制保障的，定时随着业务发展而升级。而现在得到的反馈结果是，这块业务稳定了，小改动多发几次预发环境测一测，大改动就得让业务决定是否重构。
- 大家看上去似乎都很重视沉淀，但又感觉做的都是一件事情的一部分。完整的开发---->权限申请---->验证---->发布的内容，问了4.5个人，看了很多人的文档才费力完成。没有完整的由点到面，形成业务闭环的流程，可能都是大家在遇到问题的时候，记录了自己所不知道的那一部分内容。
我的愿景