78 - 《新老板的几个鼓励》

换组了，新老板分享了他三个鼓励团队同学做的事，摘其中有感触的两点。

1、目标导向做事

围绕目标做事，确保动作有效性。目标就在那，有人走直线，有人走曲线，有人走不到。尤其是对于做基础技术的同学来说，经常会发现一个新奇的点，然后还没等想明白，就投时间进去，做大量无用功。

我在做工具和框架时也做过不少无用功。比如 umi ui 的可视化辅助编程，花了大量精力和人力，结果开发出来没有人用，推广不开；比如组件、区块、模板的概念，推出模板后，结果发现现实情况下大家很少用。

解法是围绕问题和目标做事。投入之前多讨论，多问一句，他解的是什么问题，和目标是否相关。举一些例子。比如下午和同事聊 umi lint 的技术方案，lint 存在规则不敢更新的问题，之前定的技术方案是通过存 meta + diff + 文件级 git 信息查询的方式做，听着就很复杂，然后聊完后发现新方案本身是白名单机制，变更几率少且可控，规则不敢更